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常山軸承企業(yè)“三招”備戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2009/03/06
在浙江中貫軸承有限公司車間里，50歲的老職工徐師傅不僅在自己的崗位上忙碌著，還不時(shí)地到工友的崗位上幫忙。老徐說，公司遭遇困難，但職工的薪酬不減，我們這些老職工都想和企業(yè)往一處使勁，和企業(yè)一起闖過難關(guān)。
“危機(jī)結(jié)束后，新一輪經(jīng)濟(jì)增長就會到來。那時(shí)，誰擁有一支穩(wěn)定成熟的職工隊(duì)伍，誰掌握更多的先進(jìn)技術(shù)力量，誰就能搶占更大的市場份額，贏得更大的發(fā)展先機(jī)。”常山軸承產(chǎn)業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人俞峻說，受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，該縣軸承企業(yè)訂單明顯減少，但大多數(shù)企業(yè)都沒輕易讓這些技術(shù)工人流失，因?yàn)橐幻と藦纳蠉彽姜?dú)當(dāng)一面至少要半年，而成為技術(shù)骨干則需長達(dá)四五年的時(shí)間，企業(yè)從招工、培訓(xùn)到員工熟悉操作流程都需要成本。
調(diào)薪補(bǔ)收入，留住技術(shù)工人，共同應(yīng)對危機(jī)，已成為常山軸承業(yè)界的共識。在浙江四通軸承集團(tuán)有限公司，一線職工采用的是計(jì)件工資。以往訂單足時(shí)，絕大多數(shù)工人都是超額完成任務(wù)。現(xiàn)在，訂單少了，很多工人連“基本任務(wù)”都完成不了。該公司就下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，只要完成原來定額數(shù)的80%，就可以領(lǐng)到基本工資，而且視情況還會追發(fā)一定的補(bǔ)貼，以保障工人收入。操作工徐華去年12月份工分正好夠下調(diào)后的定額數(shù)，順利發(fā)到了805元的基礎(chǔ)工資，加上300元補(bǔ)貼后，收入雖比往常略有下降，但他感到很滿意。同時(shí)，“四通”公司不再外雇臨時(shí)工，所有勤雜活分配給工作量不足的職工，計(jì)入工分。這一辦法成效也明顯，因?yàn)檫^去企業(yè)每年支付勤雜工工資也有上百萬元。
此外，不少企業(yè)還積極開展多崗位生產(chǎn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，儲備技術(shù)力量，未雨先綢繆，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇作準(zhǔn)備。調(diào)整生產(chǎn)線，讓工人熟悉多崗位的技術(shù)，更快地掌握新技術(shù)，是眾多軸承企業(yè)采用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的常用辦法。“現(xiàn)在訂單少了，不用趕訂單，正是培訓(xùn)工人的黃金時(shí)間。”浙江鑫龍軸承有限公司老總毛家豪說，企業(yè)原有5條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只有3條開工，就把減少的那些生產(chǎn)線上的員工調(diào)到新的流水線上培訓(xùn)。
不少精明的企業(yè)還充分利用政府優(yōu)惠政策，有針對性地對職工技能進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。像常山縣萬名農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)和藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)班等政府提供的各種“套餐”，很受軸承企業(yè)的青睞。浙江盈特軸承有限公司不僅把數(shù)十名初級工培訓(xùn)成中級工、高級工。同時(shí)，還組織技術(shù)工人開展ISO14002系統(tǒng)培訓(xùn)，分批培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，為將來新業(yè)務(wù)的提升、創(chuàng)新做足了準(zhǔn)備。
加快技改、研發(fā)新產(chǎn)品也成為常山軸承企業(yè)界的新時(shí)尚。常山環(huán)宇軸承有限公司老總羅環(huán)山相告，一直來常山軸承都以“0”類和“7”類軸承為主，他早就想開發(fā)新產(chǎn)品，錯(cuò)開型號、錯(cuò)開市場，但是“以前抓質(zhì)量管理、抓銷售，忙得顧不過來，現(xiàn)在有時(shí)間、有人手，終于可為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)了。”經(jīng)過該公司技術(shù)人員的科研攻關(guān)，已成功開發(fā)出外球面等2個(gè)系列軸承，市場反映良好。
而像采用化學(xué)藥劑水溶液代替煤油清洗軸承、改進(jìn)設(shè)備連線實(shí)現(xiàn)“一人多機(jī)”等技術(shù)、工藝方面的創(chuàng)新正在常山軸承業(yè)界興起。
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