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寧波聯(lián)推樣本助民企轉(zhuǎn)型 軸承企業(yè)受益
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2011/06/03
在日前舉行的以管理創(chuàng)新為主題的寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇上，與會(huì)人士紛紛認(rèn)為，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，寧波民企要學(xué)會(huì)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從單純制造向自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌方向轉(zhuǎn)變，從單一銷售模式向復(fù)合型銷售模式轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變不光是技術(shù)層面的，更多的要體現(xiàn)在管理層面上，要把管理創(chuàng)新作為重要引擎來推動(dòng)。
此次論壇由寧波市工商聯(lián)、寧波市政府發(fā)展研究中心等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦。政府官員、知名民營(yíng)企業(yè)家以及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究專家、學(xué)者，近百位寧波市各級(jí)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和知名民營(yíng)企業(yè)家參加了論壇。
據(jù)悉，去年下半年以來，寧波市工商聯(lián)與寧波部分主流媒體一起，組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論員、資深財(cái)經(jīng)記者組成“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的寧波樣本”課題研究組，經(jīng)過數(shù)月調(diào)查走訪，推出了寧波牛奶集團(tuán)、摩士集團(tuán)、趙氏建新等18家企業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)（寧波）樣本企業(yè)，并在媒體上連續(xù)刊登，引起了社會(huì)各界的關(guān)注。
論壇上，這18家企業(yè)受到表彰。更為重要的是，這些企業(yè)所成功探索的六條轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑為更多的民營(yíng)企業(yè)提供了有效借鑒。
一是向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈利潤(rùn)呈現(xiàn)一個(gè)“V”字型曲線。曲線的兩頭，一頭是研發(fā)、設(shè)計(jì)，另一頭是銷售、服務(wù)，中間才是加工和制造。一般而言，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率在20%-25%之間，而處在中間的加工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)只有5%-8%。企業(yè)要想獲取較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈，向價(jià)值鏈的上游轉(zhuǎn)移。如寧波牛奶集團(tuán)建設(shè)6000畝的天然牧場(chǎng)牛奶奶源基地。
二是延伸轉(zhuǎn)型到服務(wù)業(yè)。將制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)為突破，是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一種重要方式，也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、
建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的必然選擇。如寧波天馬公司從旅游制造業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)β糜萎a(chǎn)業(yè)，和邦投資集團(tuán)進(jìn)軍樓宇經(jīng)濟(jì)。
三是通過信息化助推制造業(yè)升級(jí)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然之路，也是讓員工不斷學(xué)習(xí)提高的過程，并使企業(yè)的管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。信息化管理是管理創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要表現(xiàn)之一。如寧海縣第一注塑模具公司使用信息化管理完全打破傳統(tǒng)的模具行業(yè)管理模式，浙江九龍國際物流有限公司編織智慧物流網(wǎng)絡(luò)。
四是通過產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)。只有善于整合產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等有效資源，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)升級(jí)。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，使得每個(gè)企業(yè)都面臨著同等機(jī)遇，在商機(jī)面前，企業(yè)需要從“制造”轉(zhuǎn)向“整合”，推動(dòng)企業(yè)在科技實(shí)力、管理水平和整合能力上同步發(fā)展。如摩士集團(tuán)從普通軸承轉(zhuǎn)向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產(chǎn)，在與新興市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)找到了發(fā)展藍(lán)海；能士智能港科技發(fā)展有限公司瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，把企業(yè)從安防產(chǎn)品“制造”轉(zhuǎn)向“整合”。
五是新材料引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新材料、新能源是未來發(fā)展的主導(dǎo)，通過新材料、新能源的核心技術(shù)技能的掌握，從而引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)新的大量投入、勇氣、支持，都離不開管理思維和理念的創(chuàng)新。如寧波華緣集團(tuán)在上百種模塑料中擁有領(lǐng)先技術(shù)。寧波江花玻璃科技有限公司從進(jìn)軍環(huán)保節(jié)能玻璃生產(chǎn)領(lǐng)域。
六是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)融合。傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)融合，拓展新的產(chǎn)品和市場(chǎng)。這種看似多元化實(shí)際能夠有效嫁接高新技術(shù)的多項(xiàng)融合方式，一方面優(yōu)化了原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織形式，能夠提升傳統(tǒng)制造業(yè)的科技含量，一方面能培育出新的產(chǎn)業(yè)，提高品牌附加值，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)能力。如廣博集團(tuán)有機(jī)地將傳統(tǒng)文具制造產(chǎn)業(yè)與鈉米高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合。
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