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長(zhǎng)江軸承全力迎戰(zhàn)限電月 CJB大旗永飄茶園上空
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2011/05/27
拉閘限電從4月每周五天到5月每周七天，今年的迎峰度夏比往年整整提前了好幾個(gè)月，拉閘限電給每一個(gè)長(zhǎng)江人帶來(lái)巨大沖擊。
面對(duì)電力危機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速研究對(duì)策，調(diào)整生產(chǎn)布局，作息時(shí)間，力爭(zhēng)將電力因素的影響降到最低程度。
職能部門協(xié)調(diào)市區(qū)供電局、三電辦、市區(qū)兩級(jí)經(jīng)信委，派專人天天爭(zhēng)取最大峰值用電指標(biāo)；
《告全體員工書》倡導(dǎo)廣大員工積極行動(dòng)起來(lái)，為節(jié)約用電和用好每一度電作出表率；
公司迅速召開(kāi)班組長(zhǎng)以上干部動(dòng)員大會(huì)，潘總、董總、趙總和楊總質(zhì)分別發(fā)表動(dòng)員講話，號(hào)召全體員工以企業(yè)利益大局為重；
銷售計(jì)劃隨之調(diào)整，保重點(diǎn)客戶，保重點(diǎn)型號(hào)；
后勤部門即刻行動(dòng)，安排交通車和變更用餐時(shí)間，編排用餐座位，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理突發(fā)問(wèn)題；
生產(chǎn)指揮系統(tǒng)隨即跟進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)率先值夜班，三個(gè)協(xié)調(diào)小組迅速在各個(gè)分廠展開(kāi)工作……
晚上9點(diǎn)，走進(jìn)公司大門，明亮的燈光，高鍛鏗鏘有力的鍛打聲，車輾密集自動(dòng)線所發(fā)出的此起彼伏的車削和冷輾聲，員工們無(wú)不專注于生產(chǎn)、專注于檢測(cè)、專注于各自的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備。
10點(diǎn)，一聯(lián)合關(guān)圓會(huì)議室，楊總質(zhì)正在組織召開(kāi)快反會(huì)議，聽(tīng)取3個(gè)小組匯集產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題措施，進(jìn)一步要求指揮協(xié)調(diào)小組成員及時(shí)處置、全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切問(wèn)題。針對(duì)熱處理瓶頸將開(kāi)啟4號(hào)爐來(lái)應(yīng)對(duì)，在線檢測(cè)機(jī)普遍未使用的老大難問(wèn)題，責(zé)成王宏超部長(zhǎng)務(wù)必查清原因；針對(duì)套圈裂紋，要求趙廠長(zhǎng)具體落實(shí)；針對(duì)工序脫節(jié)、待料現(xiàn)象，安排張仁中總調(diào)度統(tǒng)籌策劃；針對(duì)員工車輛安排和用餐秩序，責(zé)成周躍明副部長(zhǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S和質(zhì)量過(guò)程控制，要求責(zé)任部門予以全力指導(dǎo)。
到12點(diǎn)，中班員工才完成一天的工作回家休息。
4點(diǎn)、5點(diǎn)，強(qiáng)制員工們才小憩一會(huì)，接下來(lái)又是辛苦的工作！
在全體職工的共同努力下，CJB旗將在茶園上空永遠(yuǎn)飄揚(yáng)！
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