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煙店軸承產(chǎn)業(yè)在迂回曲折中漸進(jìn)發(fā)展
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2010/12/20
追根溯源，煙店軸承的最初萌芽還是在臨清城區(qū)。上世紀(jì)七十年代末八十年代初，改革的春潮剛剛萌動，一些頭腦靈活的農(nóng)民就靈敏地感受到了市場的春意，他們常常在農(nóng)閑時節(jié)走村串戶收購廢舊缸鈴圈，每逢集市，便趕集擺攤、補(bǔ)貼家用。從起初三五成群的小打小鬧到十幾個人、幾十個人的合伙介入，他們漸漸形成了小范圍的軸承買賣市場，當(dāng)時的市場位于市區(qū)東郊，方圓不過三四畝地。由于受計劃經(jīng)濟(jì)意識的主導(dǎo)，加之假冒偽劣和廢舊再造產(chǎn)品過多，有關(guān)部門曾屢次對市場進(jìn)行取締和打擊，初嘗市場經(jīng)濟(jì)甜頭的商戶們非但沒有偃旗息鼓反而玩起了“貓鼠”游戲，在經(jīng)過臨清、臨西的數(shù)次“游擊戰(zhàn)”后，最終輾轉(zhuǎn)至煙店鎮(zhèn)安營扎寨。
煙店與河北館陶縣、臨西縣僅一河之隔，離臨清城區(qū)卻近百里之遙，地理偏僻，交通閉塞，“天高皇帝遠(yuǎn)”。同時，煙店周邊土質(zhì)堿性嚴(yán)重，人均有效農(nóng)耕面積十分有限，經(jīng)濟(jì)的困窘迫使農(nóng)民也多愿從事其他營生，大量廉價而豐富的勞動力又為軸承市場的生存提供了必備資源。這種地理環(huán)境的劣勢反而轉(zhuǎn)化成了軸承產(chǎn)業(yè)生根發(fā)芽的溫床，催生了早期的軸承專業(yè)市場。從此，煙店開始成為軸承業(yè)戶們發(fā)家興業(yè)的根基地，為逃避工商稅費(fèi)，他們常常白天關(guān)門加工，晚上開門交易，當(dāng)時的市井坊間就有“趕鬼市”之說。到九十年代，兩種經(jīng)濟(jì)體制開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的混沌狀態(tài)提供了多種秩序，那些勇于行動的人往往能夠成功。這時候的經(jīng)營業(yè)戶紛紛成立了“一拖二”的家庭作坊模式，前房居住、后房加工。憑著“薄利多銷”，他們漸漸打造出一片新天地，政府職能部門也開始沖破傳統(tǒng)觀念和體制的樊籬，對煙店軸承的態(tài)度由最初的反對、打擊轉(zhuǎn)變成為默認(rèn)和旁觀。
九十年代末，當(dāng)市場的大秩序業(yè)已生根之后，致富的隨機(jī)性被理財?shù)囊?guī)律性所取代。由于先天人員、技術(shù)等條件的限制，軸承市場在迅速發(fā)展的同時，產(chǎn)品質(zhì)量問題越來越突出，“煙店軸承”曾一度成了假冒偽劣的“代名詞”，市場的產(chǎn)銷量曾一度出現(xiàn)了“萎縮”。是維持現(xiàn)狀，頻繁“開關(guān)”？還是提升質(zhì)量，還是改變形象？究竟何去何從的選擇開始引起廣大經(jīng)商業(yè)戶和地方政府的深入思考。在理性的分析和揣摩后，政府決定解放思想、更新觀念，不再袖手旁觀、放任自流，他們以打造誠信軸承企業(yè)為突破口，積極引導(dǎo)企業(yè)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，提高應(yīng)對市場和抵御風(fēng)險的能力。經(jīng)過幾年的綜合治理，煙店軸承市場漸漸恢復(fù)了元?dú)猓⒊尸F(xiàn)出量加速擴(kuò)張和質(zhì)漸進(jìn)提升雙重景象。
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